Deep Democracy: de Lewis-methode
Besluitvorming waarin elke stem telt
Deep Democracy is een manier van besluiten en samenwerken waarin elke stem ertoe doet. De methode maakt verschil van inzicht bespreekbaar, ook als het schuurt, en helpt teams om keuzes te maken waar mensen zich aan committeren.
De methode werd in de jaren negentig ontwikkeld door de klinisch psychologen Myrna en Greg Lewis, in de overgang van Zuid-Afrikaanse organisaties van een door apartheid aangestuurde context naar meerstemmige democratische structuren. Inmiddels wordt Deep Democracy wereldwijd toegepast in teams, organisaties en gemeenschappen.
Wanneer Deep Democracy verschil maakt in teams
Deep Democracy is waardevol wanneer overleg vastloopt of steeds dezelfde stemmen domineren. Wanneer besluiten niet landen, of er spanning ontstaat tussen afdelingen, rollen of perspectieven. Het biedt houvast als je inclusiever wilt samenwerken of als je merkt dat meningsverschillen onder de oppervlakte blijven. Door alle perspectieven te onderzoeken ontstaat meer helderheid, eigenaarschap en verbinding.
De kernprincipes van Deep Democracy
De kern van Deep Democracy is eenvoudig: niemand heeft het monopolie op de waarheid. We gaan in gesprek om onze relatie te verdiepen en zijn bereid te leren, ook als dat ongemakkelijk is. We vertragen om echt te luisteren en helpen elkaar betere luisteraars te worden. Praten en luisteren zijn menselijk en mogen rommelig zijn.
De filosofie van Ubuntu – ik ben, omdat wij zijn – vormt een belangrijk fundament. We erkennen dat we elkaar nodig hebben om te groeien, te begrijpen en samen te beslissen.
“Vrede is een reeks goed opgeloste conflicten.” – Human Dimensions
Wat Deep Democracy oplevert voor samenwerking
Met Deep Democracy neem je besluiten die werkelijk gedragen worden. Spanningen komen eerder op tafel en veranderen in constructieve gesprekken. De samenwerking verdiept, relaties worden hechter en het eigenaarschap in teams groeit. Minderheidsstemmen worden niet langer gezien als lastig, maar als waardevolle bronnen van wijsheid.
Deep Democracy en leiderschap in organisaties
In onze trajecten combineren we uitleg, oefening en toepassing op jullie eigen praktijk. We begeleiden overlegmomenten, trainen sleutelpersonen in de methode en ontwerpen overlegstructuren die bij jullie cultuur passen. Leiders leren hoe ze meervoudige perspectieven uitnodigen en spanning productief maken in plaats van vermijden.
Deep Democracy in online en hybride teams
Ook op afstand blijft Deep Democracy krachtig. We letten extra op gelijkwaardige spreektijd, heldere besluitvorming en het vroeg signaleren van sluimerende conflicten – zodat kleine vissen geen haaien worden. En veel werkvormen kunnen ook heel goed in een online context toegepast worden.
Werkvormen binnen Deep Democracy
Op de pagina Werkvormen Deep Democracy vind je uitleg over onder meer Check-in en Check-out, De vier stappen, Gesprek op voeten, Het niet gevoerde gesprek, Kampvuurgesprek en Let’s Talk. We kiezen altijd de vorm die past bij wat er in het team speelt of leren het team werken met de meest passende vorm
Deep Democracy toepassen in jouw team
We gebruiken Deep Democracy regelmatig in teamcoachingstrajecten en geven workshops en trainingen voor teams of organisaties die er zelf aan de slag willen. Neem contact op voor een verkennend gesprek of vraag een incompany traject aan.
Wie achter de School voor Levenskunst staat
De School voor Levenskunst is opgericht en wordt geleid door Marion Reijerink.
Laat je inspireren!
Schrijf je in voor de inspiratiemail en je ontvangt maximaal 1 keer per maand onze inspiratiemail met blogs en artikelen, video's, podcasts, casussen en trainingen.
Gerelateerd
Teamcoaching: Voor teams die krachtiger, effectiever en met meer plezier willen samenwerken
Voor teams die vooruit willen, begint groei met teamcoaching, teambuilding of teamontwikkeling
Voor organisaties
Wij zijn een realistisch en zuiver bureau en staan voor duurzame gedragsverandering. We geloven niet in symptoombestrijding en zien de echte vraag achter de vraag.